top of page
Опорная схема создания продаж с "0"
Не финансовые показатели (каналы сбыта, ассортимент, эффективный персонал, инновационные технологии)
Распределение ресурсов
Организационные связи
Стратегические направления бизнеса
Анализ текущей деловой ситуации на рынке и в компании
Портфель заказов
Формирование тактических целей и задач
Оперативный план действий
Финансовый контроль и бюджетирование
Увеличение доли рынка
Конкурентные приемущества
Необходимые ресурсы
Территориальный "охват"
Продукт (дополнительные потребительские свойства)
Клиенты (каналы сбыта)
Общие данные и прогнозные расчеты стратегических показателей развития, например "выход в регионы" и анализ городов РФ
Конкуренты
Ситуация на рынке
Ресурсы компании и отдела
Анализ потребителей
Рост, доля рынка
Территориалные рынки
SWOT-анализ
Маркетинговая программа (продукт-цена-продвижение)
Рынки (освоенные или новые)
Продукт (освоенный или новый)
Ассортиментная матрица продукта
Список целевых сигментов рынка
Продуктовая программа
Финансовые показатели (обьем продаж прибыль, рентабельность, доходность, доля рынка,...)
Список показателей с весовыми коэффициентами или количественными данными
Функциональное наполнение
План мероприятий на период
Организационная и штатная структура
Определение центров финансовой отчётности
Разработка показателей отчетности (статьи расходов и доходов)
Список центров финансовой отчетности
Постатейный бюджет на период
bottom of page